2、重视垂范，行动胜过说教。光说不练是不能让干警信服的，如果领导热衷于玩虚的，干警也将会以虚对虚，无法真正提高干警的积极性，无法形成真正的战斗力。在工作中我们总结三点深刻的体会：①楷模永远是指挥员。做好思想政治工作，不仅靠权力、能力，还要靠人格的影响力。②教条主义、空话连篇只会让人生厌，形式主义、官僚主义只能使人心背离，干警们不仅看你讲的怎么样，更重要的是看你做的如何。③带动要比鼓动效果好。战斗中，“给我冲”永远没有“跟我上！”的命令声更能激发战士们勇往直前的精神，搞教育、讲道理，提高政治觉悟，领导先学先做、身先士卒行为本身就是最有力的思想政治工作。今年4月，刘某等9被告抢劫、猥亵妇女一案将开庭审理，7：40大队长范传军因患重感冒还正在医院打吊瓶，但8：00却准时来到法院，按照惯例开始布置警力、研究处突预案，察看场所安全状况等。干警们看着他那烧得潮红的脸，听着他那嘶哑的声音，无不动容，这种敬业精神和认真负责的工作作风感染着每一名干警，这是无言的思想政治工作。无论是工作学习或是廉洁自律，队长、政委处处带头做表率，要求干警做好的工作，他们总是自己首先做得更好，这就是对干警最有效、最持久的激励。
3、重视沟通，做干警的知心人。沟通是解决问题的最佳途径，沟通就是交流思想，赢得人心，达成共识。沟通应从细节入手关心干警的日常生活，给干警以家的感觉，赢得干警的信赖。“个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”这种话只会伤害干警的工作积极性。个人的事在别人看来可能是小事，但在事主眼中可能就是最大的事了，正如一件错案对一名法官来说可能是百分之一的小错，可对当事人来说就是百分之百的大错。我们大队领导非常关心干警日常生活，最重视从细节入手。有一段时间，一名聘用制法警认为工资待遇低，进步无希望因而意志消沉，工作积极性不高，政委发现了这个情况后，多次利用晚间查岗查哨的机会与该法警进行推心置腹的长谈，帮助该同志克服掉错误认识，确立了正确的人生价值观和奋斗目标，使他明白：只有干一行，爱一行，专一行才是正确的人生态度，只有先把自己锻炼成金子才会有更多的发光机会，只知挑肥拣瘦而不培养优良习惯的人永远不会有成功的事业。从那以后，该法警工作态度有了显著转变，精神面貌焕然一新，自己买了很多有关推拿按摩的书籍利用空闲时间进行研究，现在，他已经是小有名气的推拿专家了。同时，他自己的工作劲头和学习劲头也更足了。
谈到与干警沟通这个话题，我们感觉，沟通不只有语言，更好的沟通是行动，肢体语言比单纯语言的沟通效果要好的多。另外，沟通是双向的，是一种互动过程，要求双方“说、听、问”三个环节一个不能少，否则不容易达成共识。单向的“说”不是沟通，只有“说”和“听”的谈话活动也算不上沟通，其一般效果只能是有沟无通。在沟通技巧中，“听”和“问”要比“说”重要的多。沟通需要以信任为前提，需要以时间作保证，需要以良好的态度为辅助，如果双方缺乏信任，沟通肯定是无效的，如果态度不好，沟通效果也肯定不好。只有怀着真挚的感情，以诚恳的态度与干警平等地协商，才能达到交流思想、达成共识的效果。
4、重视激励，调动干警积极性。谁也不想在否定中生活，明白这一点就应当做到：善于赞赏和肯定干警的每一次成功和胜利，善于发现部属的优点，并及时予以赞扬。战争年代，我军的战地宣传无不是将身边的事进行及时的赞扬和宣传，以快板书、战地娱乐等各种简单快捷的形式予以宣扬，极大地鼓舞了我军的战斗士气。现实工作中，队长、政委的一句及时的称赞虽然不能给予受赞者任何的实惠，但却可能引发干警们极大的工作热情和干劲。赞赏是沟通技巧与鼓励士气的表达，除了用言语之外，还需用行动传递你的关心和赞赏。在我们大队，有的干警因家庭事务要去临沂，只要我们政委或队长知道，他们总会及时联系办公室，询问是否有车辆去临沂出发，并协商搭乘事宜。事虽小，但情是暖人的，任何一个表达关心与赞赏的动作行为，不论多小，都能产生莫大的力量与影响。譬如，有的干警工作任务完成的好，队长或政委轻轻地拍一拍他的肩，无声的赞赏已经传递无遗，这名干警下次一定会更加尽心工作。没有关心就没有赞赏，没有赞赏就没有信任，没有信任就没有凝聚和协作。只有在赞赏和信任中干警才有胆识进取表现。
重视激励并非舍弃批评这个武器，但批评一定要讲究艺术，讲究效果，不可随便批评和指责部属，对于应当给予批评的事情也不能姑息和纵容，但能够私下沟通的就不要在会上公开批评，能在小会上批评的就不在大会上批评。批评人时要诚恳，不冷嘲热讽和上纲上线，人无完人，作为队领导还要考虑为后进干警创造克服缺点、改正错误的良好的环境条件，要真心的热情地拉一把、扶一程。其实，后进与先进，只有进步快慢的差距，没有本质的区别。就像运动场上的长跑队员一样，刚起跑时，都是勇往直前的，后来才慢慢拉开了距离，他们的缺点都是前进中的缺点，是暂时的，只要一视同仁，设身处地为后进干警着想，后进干警总会逐步转变的。我们要善于做帮扶工作，改正了缺点和错误的人其责任心和使命感可能会更强，浪子回头金不换讲的就是这个道理。只有真心爱干警，在政治上关心其成长进步，在生活上关心其疾苦冷暖，才能使干部骨干成为干警心目中的贴心人。
5、重视结合，两个经常常抓不懈。经常性思想工作与经常性管理工作是互补互利的，经常性的管理工作是经常性思想工作的基础和载体，经常性思想工作是经常性管理工作的保障和能源，二者相互渗透，不可脱离。思想政治工作如果不与经常性的管理工作相结合必然空洞乏力，流于形式，达不到应有的效果。思想工作必须务实，只有与经常性的管理工作紧密结合才能够体现务实。思想政治工作必须时时抓、处处抓，事事抓，不可拘于表现形式，也更不能热衷于敷衍了事、应付上级检查，思想工作容不得半点的虚假和懒惰。
我们注重于管理工作的制度化，但同时也了解制度管理的局限性。因为制度是不变的，而事物的发展总是变化的，特别在当前这个人性化要比法治还重要的时代，在管理过程中一定不能忽视经常性的思想政治工作，要充分重视思想政治工作与经常性的管理工作相结合，要在管理工作中的事前教育动员、事中鼓励鞭策、事后评估公示等环节上做细、做活，要在引导和预防方面多做研究，突出主动性。另一方面，“制度只能管好人，不能管坏人”，如果有人想动脑筋使坏，制度是奈何不了他的，出现了问题，只有思想政治工作才能妥善地解决。
6、重视考核，成绩公开促人上进。任何看不到成果的工作只能是机械的重复，它意味着对工作成果和工作价值的埋没和湮灭，不能提高干警的工作积极性，通过经常性的考核可以让干警随时看到自己的劳动成果，也容易形成比学赶超的争先创优氛围。我们认为，考核工作是管好人的基础工作，是提高战斗力的有效武器，考核标准要明确具体，要有较强的可操作性，考核目标要适当，目标太低就会失去考核意义，目标太高就会挫伤工作积极性，只有跳一跳能够得着的目标才具有挑战性和激励性，才能够实现促进工作的效果。年初，我们警队经反复论证，将大目标分解成小目标，将小目标细化到人，制订了详细的极具操作性的《司法警察目标管理考核办法》，结合考核，成绩公开，及时评比，每周一小评，每月一大评，讲评都要具体到个人，看每个人是否完成了他应该完成的任务。同时评出每周、每月的业务学习先进个人、技能训练能手、学法进步之星、岗位执勤标兵等，让每名干警随时看到自己的进步和成果，随时看到别人的进步和成果情况，特别是中院组织“争创沂蒙十佳法警”活动以来，大队及时将评选标准进行了细化、量化，明确了阶段性的攻坚任务，并组织每周的评估和进步成果公示，极大地激发了干警争先创优的积极性，岗位练兵热情空前高涨。公开的评价和成绩展示既是防腐剂，又是催化剂，是极好的思想政治工作手段。
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