（一）人员管理制度化
只有制度化，才能使队员们的服从成为一种习惯和自觉。我们主要运用目标管理和层级管理方式。实行目标管理，关键就是将目标分解细化，分得越细越具体就越有效率，否则就会出现责任不清，工作消极推诿，敷衍塞责现象。日常工作中，我们注重于分工明确具体，责任到位，奖惩兑现。实行层级管理，我们坚持由责任人管理的原则，事不亲躬，出现日常工作问题时及时监督目标责任人自主解决，而不去多重指挥。一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
（二）组织管理军事化
警队组织内部强调的是统一和规范，没有服从命令听指挥，规范就是一句空话。一丝不苟的贯彻执行是战斗力的培养目标。失之毫厘，谬之千里。一点都不能错，一点都不能差，绝对不允许打折扣，这样才可能有战斗力，才可能有综合执行能力。当前，干警们在执行指令过程中打折扣现象是很普遍的，但是法警工作人命关天，平时工作打折扣，责任心差，动作迟缓，关健时刻就要付出生命代价。所以，打折扣现象不是小事，必须克服。
战无不胜的过硬本领只来自于平时的严格训练，如果平时稀稀松松，仅仅凭借侥幸、幻想、耍小聪明和想当然是绝对不能应付突发事件的，只有平时多流汗，才能战时少流血。服从意识和严格训练是我们这支队伍是否进行了军事化管理的主要标志。
（三）装备管理科技化，
养军千日，用兵一时，刑警、治安警等公安机关的人民警察接警后大部分还有准备时间，有一定的主动性，警力布置总有一定的优势。而司法警察处警时绝大部分都是突发性的和被动性的，警力相对来说常常处于一定的劣势，往往是以少敌多，以弱制强。此时如果手中再没有管用的警械具，鲜有不落败的。据说有某法警在看管人犯时发生脱逃事件，是因该司法警察年龄大且体力不济而不能追上逃犯，众所周知，有意脱逃的人犯无不是亡命之徒或狗急跳墙之辈，纵然该司法警察是短跑健将，也未必就准能追上那名逃犯。但假如该司法警察手中有一网枪或防暴枪，我想那名人犯插翅也难逃脱。因此，精良的警用装备是我们战斗力的物质保障，我们必须舍得在警用装备建设方面投资。
司法警察接触到的突发性事件绝大多数是无法预料到的，不可能做充分的事前准备。而且所面对的无论是罪犯脱逃还是暴力抗法袭警等突发情况，都是极具对抗性和危险性的，面对有预谋的、有组织的、有作案工具的不法之徒或亡命之徒，法警用橡胶棍是难以制止犯罪的。因此，我们的警用装备管理一定要适应处突应战的需要，放置有序，定位合理，方便快捷取用。并做好经常性保养查验，确保战时能用好用，不至于生锈、废弃。有了装备要舍得用，要经常练习，做到熟练掌握操作方法。同时，高科技装备的展示本身就具有强大的威慑力，有“不战而屈人之兵”的功效。
四、激励斗志：调动热情,启发主动
管理制度必须与奖励机制相结合才有效，只有通过奖勤罚懒，培养干警们的行动自觉性，才能显出管理的效能。没有干警内心的自觉自愿，单靠强权和严惩是不会产生好效果的。充分发挥榜样的示范作用，结合恰当及时地予以激励、嘉奖，会使人兴奋，鼓舞工作热情。
（一）榜样示范是关键
重视垂范，行动胜过说教。干部带头会让管理工作事半功倍，老爷兵、稀拉兵大都是干部法警带出来的。干部法警如果做到素质过硬、令行禁止、行动迅捷如风，普通法警就不敢松懈稀拉，大家工作起来必然都会雷厉风行、积极主动。当然，由于年龄不同，要求50岁的干部与20岁的新警都用一个尺子测量体能也不现实，但是，体能素质可以不同，而作风纪律必须过硬。搞教育、讲道理、抓养成，领导先学先做，身先士卒行为本身就具有最好的说服力。有了学习的榜样，就有了行为的规范，只要干部们作风纪律过硬，就必然会有示范带动作用。强将手下无弱兵。
（二）激励机制要透明
安排工作任务必须制定评价标准，无标准就无法评判工作完成的好坏，无好坏就没有工作责任心。工作标准必须明确、具体、操作性强、相对稳定并进行公示，评价标准、评价程序、评价结果都要公示。有工作就要有评价，有评价就要有奖惩。论功行赏，不论亲疏，一定要营造公平竞争机制，使得人尽其才，物尽其用，让人人都有进步机会。
谁也不想在否定中生活，明白这一点就应当做到：善于赞赏和肯定干警的每一次成功和胜利，善于发现部属的优点，并及时地予以赞扬。埋怨和指责不能够促使工作进步，反而容易损害战斗力，所以，切记不要埋怨、指责，要么奖，要么罚，赏罚严明。奖赏不公，惩处无力，则服从和统一的目标就很难实现。
（三）成绩公示促上进
任何看不到成果的工作只能是机械地重复，干警们的工作热情就会在这种重复中逐渐麻木、消逝。成绩能够激发工作热情，成绩可以催人兴奋，绝对不可以轻视干警的成绩。人人都有荣誉心，我们要学会用成绩鼓舞工作干劲。通过考核、评估、公开、公平、公示，让每个人都看到自己的进步，容易培养积极向上的练兵热情。经常地总结并公示成绩就是对干警注射兴奋剂。只要努力工作做出成绩，就要考虑如何回报以相当的奖励和荣誉表彰。我们可以设计出一套科学合理的奖分制度，配合以每周开好班务会小结，每月评选一一两名优秀法警，每季进行综合成绩评估公示，每年组织各种争先创优活动、选定入党积极分子进行培养、对成绩突出的干警发放荣誉金等形式。如果成绩总能够得到相应地肯定，干警们的工作积极性就会空前高涨。重视奖励，使人人都有成就感，更有依恋感。
五、沟通思想：融洽感情，消除内耗
内部协调是增强凝聚力的根本途径，通过一对一的沟通谈心，真正了解干警疾苦，帮助他们解决一些实际困难，消除干警后顾之忧，做好安抚保障工作，调剂健康活泼的文化氛围等，有利于搞好内部协调，达到团结一致、相互支持、十指连心，众志成城，才能更加有效地提升警队的战斗力。
（一）谈心谈出战斗力
不知彼不知已，屡战屡败，所以组织内部的谈心沟通非常重要。谈心沟通可以增进了解，可以谈出好的建议和工作方法，可以融合矛盾，消除隔阂，增进团结协作，可以有效地提升整个警队的综合战斗力。同时，通过沟通谈心会让干警感情更贴近，可以及时发现干警的思想动态和具体困难。沟通谈心应从细节入手关心干警的日常生活，给干警以家的感觉，赢得干警的依赖。沟通需要以信任为前提，需要以时间作保证，需要以良好的态度为辅助，如果双方缺乏信任，沟通肯定是无效的，如果态度不好，沟通效果也肯定不好。关心体贴干警，不怕事小，就怕没想到。只有真正地了解干警，才能融洽组织内部关系，才能体贴关心干警，才会产生凝聚力，激发出队伍的高昂斗志。
（二）协作就是力量
兼于司法警察工作的危险性，我们更应当把保持内部团结强调到生死存亡的高度来认识。对损坏内部团结的人和事，坚决从严处理，绝不姑息。队员之间互相支持会使工作变得愉快，彼此协作使一根根的单个筷子组成一捆筷子，使单个警员的素质聚合成团队的力量，我们这个队伍就会攻无不克、战无不胜，勇猛无敌。团结就是力量，团结就是战斗力。
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